Ein weiterer Einfluß auf die Forschung und deren Suche nach Problemstellungen ging von den Gesundheitsdiensten in Schweden aus. Diese wurden in den 70er Jahren geschaffen. Sie bestehen in der Regel aus einem Betriebsarzt oder einer Betriebsärztin, zwei Betriebskrankenschwestern, einem Sicherheitsingenieur, und je einer Halbtagsstelle für Arbeitspsychologie und Physiotherapie. Solch eine Gruppe kann für je 2.000 bis 3.000 Angestellte und Arbeiter zuständig und konnte je nach der Anzahl der Belegschaft verdoppelt oder verdreifacht werden. Es gibt diese Dienste in drei Formen. Große Betriebe haben eigene Dienste, wogegen sich kleinere Betriebe freistehenden Diensten anschließen. Außerdem gibt es in verschiedenen Branchen die sogenannten Branchengesundheitsdienste, die zu erheblichen Größen anwachsen können.

Diese Betriebsgesundheitsdienste bekommen dem Gesetz nach ihre Aufträge nur über das Sicherheitskomittee (eine Art spezieller Betriebsrat) im Betrieb oder in der Verwaltung. Der Arbeitgeber kann somit auf die Arbeit der Dienste nur über seine Vertreter Einfluß nehmen und in Zusammenarbeit mit den gewerkschaftlichen Vertretern. Die Nutzung dieser Dienste durch den Arbeitgeber ist jedoch gesetzlich nicht vorgeschrieben.

Diese Dienste sind "Großanwender" von Erhebungs- und Implementierungsverfahren. Das hat z. B. dazu geführt, daß man in der schwedischen Arbeitspsychologie keine zeitaufwendigen Fragebogenmethoden (oder andere Methoden) erstellt hat. Methoden müssen effizient sein und dürfen nicht zuviel Erhebungszeit per capita benötigen (der Arbeitgeber bezahlt über den Stundenlohn auch die Arbeitszeit des Angestellten, der den Fragebogen ausfüllen soll). Effiziente Methoden pflegen aus diesen Gründen eine große Streubreite im Lande zu bekommen. Es ist selbstverständlich, daß auch die Mobbingforschung in Schweden diesen Einflüssen ausgesetzt war und von ihr beeinflußt wurde.

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